So führen Sie herausfordernde Mitarbeitergespräche zum Erfolg.
Wie es Ihnen als Führungskraft gelingt, schwierige Mitarbeiter zu überzeugen, kritische Situationen souverän zu lösen und Ihre Führungskompetenz unter Beweis zu stellen.
So führen Sie herausfordernde Mitarbeitergespräche zum Erfolg.
Wie es Ihnen als Führungskraft gelingt, schwierige Mitarbeiter zu überzeugen, kritische Situationen souverän zu lösen und Ihre Führungskompetenz unter Beweis zu stellen.
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Aus der Beobachterperspektive erleben Sie hautnah reale Assessment-Center-Szenarien. Sie wissen, welche kleinen Fehler fatale Auswirkungen haben und können nachvollziehen, warum 2 von 3 AC-Probanden am Mitarbeitergespräch scheitern.
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Anhand von Johannes Stärks Expertenanalysen erkennen Sie sofort, in welchen Details sich gute von weniger guten Mitarbeitergesprächen unterscheiden, so dass Sie die entscheidenden Stellschrauben Ihrer Gesprächsführungstechniken entsprechend anpassen können.
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Sie erhalten praxiserprobte Kommunikationsstrategien, mit denen Ihnen der Spagat zwischen Mitarbeiterorientierung und Sachzielerreichung gelingt und Sie sich als kompetente Führungskraft positionieren.
Hier erhalten Sie Tipps, wie Sie dieses Trainingspaket zum Thema Mitarbeitergespräche für Ihre Assessment-Center-Vorbereitung am effektivsten nutzen.
Anleitung zum Umgang mit diesem Online-Training
- Videolektion ca. 15 Minuten
- Dieses Video ist auch im Trainingspaket »Mitarbeitergespräche 2« enthalten.
Expertentipps von Johannes Stärk
Assessment-Center-Experte und Management-Trainer Johannes Stärk vermittelt die entscheidenden Strategien und Gesprächsführungstechniken, mit denen Sie anspruchsvolle Mitarbeitergespräche erfolgreich meistern – sowohl im Assessment-Center, als auch im Führungsalltag.
4 Videolektionen
Hinweis: Diese 4 Videolektionen sind in den Trainingspaketen »Mitarbeitergespräche 1« und »Mitarbeitergespräche 2« identisch.
Expertentipps 1:
Das Mitarbeitergespräch im Assessment-Center
- Gesprächstypen
- Rahmenbedingungen im Assessment-Center
- Beurteilungskriterien
- Videolektion ca. 16 Minuten
Expertentipps 2:
Definition der Gesprächsziele
- Videolektion ca. 13 Minuten
Expertentipps 3:
Gesprächsstrukturierung nach dem 6-Phasen-Modell
- Videolektion ca. 23 Minuten
Expertentipps 4:
Strategien für komplexe Mitarbeitergespräche
- Videolektion ca. 21 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
Sie möchten Herrn Schäfer dafür gewinnen, eine Zusatzaufgabe zu übernehmen, die nicht gesondert vergütet wird. Leider ist Ihnen aufgefallen, dass Herr Schäfer in letzter Zeit bestimmte Spielregeln missachtet hat.
4 Videolektionen + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 15 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 1 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 23 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 17 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 2 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 28 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
Herr Dittmann hält sich bei der Auftragserfassung nicht an den vorgegebenen Prozess. Ihnen liegt diesbezüglich auch die Beschwerde eines Kollegen vor.
6 Videolektionen + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 6 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 1 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 13 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 7 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 2 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 13 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 3 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 15 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 3 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 29 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
Gegen Herrn Rudroff stehen schwerwiegende Vorwürfe im Raum. Er soll sich bei seiner Außendiensttour eines Verkehrsdelikts schuldig gemacht haben. Ihnen liegt ein Beschwerdebrief des Geschädigten vor, der damit droht, die Presse einzuschalten.
4 Videolektionen + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 5 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 1 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 10 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 12 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 2 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 21 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
Herrn Böhnings Kennzahlen bereiten Ihnen Anlass zur Sorge. Seine Umsätze sind seit einigen Monaten rückläufig.
4 Videolektionen + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 11 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 1 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 19 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 14 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 2 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 25 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
Im Verantwortungsbereich des Ihnen unterstellten Teamleiters Herrn Höfner gibt es seit mehreren Wochen einen Personalengpass, den es zu kompensieren gilt. Gleichzeitig erwarten Herrn Höfner zusätzliche Aufgaben und neue Vorgaben der Unternehmensleitung mit weitreichenden Konsequenzen.
6 Videolektionen + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 12 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 1 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 20 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 12 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 2 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 23 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 3 ohne Traineranalyse
- Videolektion ca. 15 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 3 mit Traineranalyse
- Videolektion ca. 29 Minuten
Expertentipps:
Selbstreflexion nach dem Mitarbeitergespräch
- Videolektion ca. 8 Minuten
- Dieses Video ist auch im Trainingspaket »Mitarbeitergespräche 2« enthalten.
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Option 1:
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Laufzeit S
30 Tage Zugang
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Laufzeit L
6 Monate Zugang
399 €
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Laufzeit XL
12 Monate Zugang
696 €
oder 12 Monatsraten á 58,00 €
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Johannes Stärk und sein Expertenteam führen Gruppentrainings und individuelle Coachings für Führungskräfte zur Vorbereitung auf Assessment-Center- und Interviewverfahren durch und bieten diese sowohl im Rahmen von Präsenzveranstaltungen, als auch online an. Weiterführende Informationen unter: www.intertrainment.de
Über Johannes Stärk
Entwickler der Assessment-Center-Trainings
»Sofort erfolgreich im Assessment-Center«
Seit 2001 ...
- Assessment-Center-Trainer und -Coach
- Erfahrung mit über 10.000 Klienten, die sich face-to-face auf ein Assessment-Center vorbereiten ließen
- Gründer des Beratungsinstituts Intertrainment, das auf Assessment-Center spezialisiert ist
- Regelmäßige Mitwirkung an Assessment-Centern als Moderator, Beobachter und Rollenspieler
Seit 2011 Autor des Bestsellers
»Assessment-Center erfolgreich bestehen«
- dem Standardwerk für anspruchsvolle Führungs- und Fach-Assessments,
- für das ihm auf der Frankfurter Buchmesse 2016 der Gabal-Best-Business-Book-Award verliehen wurde,
- das aktuell in der 28. Auflage erscheint,
- mit über 130.000 Lesern
- und über 400 Fünf-Sterne-Rezensionen auf Amazon.
Seit 2012 ...
- Autor des Buches »Erfolgreich im Vorstellungsgespräch und Jobinterview«
- Teilnehmer am Deutschen Assessment-Center-Kongress
