Das Assessment-Center-Training für anspruchsvolle Mitarbeitergespräche!
Das Mitarbeitergespräch findet in nahezu jedem Führungs-Assessment statt. Doch zwei von drei Kandidaten scheitern genau an diesem Modul.
Abbildung nur symbolisch! Sie erhalten einen Online-Zugang.
Haben Sie sich auch schon einmal folgende Fragen gestellt:
- Welches Verhalten wollen die Beobachter sehen?
- Soll ich lieber hart durchgreifen oder dem Mitarbeiter entgegenkommen?
- Was mache ich, wenn mein Gesprächspartner nicht einlenkt?
- Wie weit darf ich als Führungskraft gehen?
- Wie verhalte ich mich einem renitenten Mitarbeiter gegenüber?
- Was unterscheidet ein gutes von einem schlechten Mitarbeitergespräch?
- Wie erziele ich eine gute Bewertung im Assessment-Center?
Ihr Erfolg ist unser Ziel:
Dieses Online-Training vermittelt Ihnen, was SIE im Assessment-Center erwartet, was die Beobachter von IHNEN erwarten und wie SIE die Herausforderung Mitarbeitergespräch erfolgreich meistern!
Anleitung zum Umgang mit diesem Online-Training
Hier erhalten Sie Tipps, wie Sie dieses Trainingspaket zum Thema Mitarbeitergespräche für Ihre Assessment-Center-Vorbereitung am effektivsten nutzen.
Anleitung zum Umgang mit diesem Online-Training
- Länge ca. 15 Minuten
Expertentipps von Johannes Stärk
Assessment-Center-Experte und Management-Trainer Johannes Stärk vermittelt die entscheidenden Strategien und Gesprächsführungstechniken, mit denen Sie anspruchsvolle Mitarbeitergespräche erfolgreich meistern – sowohl im Assessment-Center, als auch im Führungsalltag.
►►► 4 Videos ◄◄◄
Expertentipps 1: Das Mitarbeitergespräch
im Assessment-Center
- Gesprächstypen
- Rahmenbedingungen im Assessment-Center
- Beurteilungskriterien
- Länge ca. 16 Minuten
Expertentipps 2: Definition der Gesprächsziele
- Länge ca. 13 Minuten
Expertentipps 3: Gesprächsstrukturierung
nach dem 6-Phasen-Modell
- Länge ca. 23 Minuten
Expertentipps 4: Strategien für
komplexe Mitarbeitergespräche
- Länge ca. 21 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
Sie möchten Herrn Schäfer dafür gewinnen, eine Zusatzaufgabe zu übernehmen, die nicht gesondert vergütet wird. Leider ist Ihnen aufgefallen, dass Herr Schäfer in letzter Zeit bestimmte Spielregeln missachtet hat.
►►► 4 Videos + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft ◄◄◄
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 15 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 1 mit Traineranalyse
- Länge ca. 23 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 17 Minuten
Mitarbeitergespräch 1 mit Herrn Schäfer
- Version 2 mit Traineranalyse
- Länge ca. 28 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
Herr Dittmann hält sich bei der Auftragserfassung nicht an den vorgegebenen Prozess. Ihnen liegt diesbezüglich auch die Beschwerde eines Kollegen vor.
►►► 6 Videos + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft ◄◄◄
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 6 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 1 mit Traineranalyse
- Länge ca. 13 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 7 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 2 mit Traineranalyse
- Länge ca. 13 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 3 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 15 Minuten
Mitarbeitergespräch 2 mit Herrn Dittmann
- Version 3 mit Traineranalyse
- Länge ca. 29 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
Gegen Herrn Rudroff stehen schwerwiegende Vorwürfe im Raum. Er soll sich bei seiner Außendiensttour eines Verkehrsdeliktes schuldig gemacht haben. Ihnen liegt ein Beschwerdebrief des Geschädigten vor, der damit droht, die Presse einzuschalten.
►►► 4 Videos + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft ◄◄◄
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 5 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 1 mit Traineranalyse
- Länge ca. 10 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 12 Minuten
Mitarbeitergespräch 3 mit Herrn Rudroff
- Version 2 mit Traineranalyse
- Länge ca. 21 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
Herrn Böhnings Kennzahlen bereiten Ihnen Anlass zur Sorge. Seine Umsätze sind seit einigen Monaten rückläufig.
►►► 4 Videos + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft ◄◄◄
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 11 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 1 mit Traineranalyse
- Länge ca. 19 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 14 Minuten
Mitarbeitergespräch 4 mit Herrn Böhning
- Version 2 mit Traineranalyse
- Länge ca. 25 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
Im Verantwortungsbereich des Ihnen unterstellten Teamleiters Herrn Höfner gibt es seit mehreren Wochen einen Personalengpass, den es zu kompensieren gilt. Gleichzeitig erwarten Herrn Höfner zusätzliche Aufgaben und neue Vorgaben der Unternehmensleitung mit weitreichenden Konsequenzen.
►►► 6 Videos + 3-seitiges PDF-Dokument mit Instruktionen für die Führungskraft ◄◄◄
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 1 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 12 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 1 mit Traineranalyse
- Länge ca. 20 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 2 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 12 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 2 mit Traineranalyse
- Länge ca. 23 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 3 ohne Traineranalyse
- Länge ca. 15 Minuten
Mitarbeitergespräch 5 mit Herrn Höfner
- Version 3 mit Traineranalyse
- Länge ca. 29 Minuten
Vorteile
Das Online-Training: »Sofort erfolgreich im Assessment-Center – Mitarbeitergespräche 1«
Assessment-Center-Know-how sofort verfügbar
Assessment-Center-Situationen aus der Beobachterperspektive hautnah erleben
Aus Fehlern und von Verhaltensweisen anderer lernen
Aufgaben, die dem Schwierigkeitsgrad im Führungskräfte-Assessment entsprechen
Praxiserprobte Lösungsstrategien und fundiertes Methodenwissen
Entwickelt von Johannes Stärk’s Expertenteam aus Trainern, Psychologen und Assessoren
Training orts- und zeitunabhängig im eigenen Tempo absolvieren
Unverbindlich testen: 4 Videos als Gratis-Lektion verfügbar
Sichere Bezahlung: Paypal, Sofortüberweisung oder Kreditkarte
Laufzeit wählbar
Kein Abo
Als Weiterbildung steuerlich absetzbar (gilt für Deutschland: Werbungskosten nach § 9 EStG)
Abbildung nur symbolisch! Sie erhalten einen Online-Zugang.
Überlassen Sie Ihren Erfolg nicht dem Zufall:
Noch nie war es so einfach, sich professionell und praxisnah auf AC-Mitarbeitergespräche vorzubereiten.
Wählen Sie abhängig von der Ihnen zur Verfügung stehenden Vorbereitungszeit, die für Sie passende Laufzeit aus.
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Laufzeit S
30 Tage Zugang
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Laufzeit M
3 Monate Zugang
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Laufzeit L
6 Monate Zugang
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Über Johannes Stärk
Entwickler der Assessment-Center-Trainings
»Sofort erfolgreich im Assessment-Center«
Seit 2001 ...
- Assessment-Center-Trainer und -Coach
- Erfahrung mit über 8.000 Klienten, die sich face-to-face auf ein Assessment-Center vorbereiten ließen
- Gründer des Beratungsinstitutes Intertrainment, das auf Assessment-Center spezialisiert ist
- Regelmäßige Mitwirkung an Assessment-Centern als Moderator, Beobachter und Rollenspieler
Seit 2011 Autor des Bestsellers
»Assessment-Center erfolgreich bestehen«
- dem Standardwerk für anspruchsvolle Führungs- und Fach-Assessments,
- das aktuell in der 23. Auflage erscheint,
- mit über 100.000 Lesern
- und über 130 Fünf-Sterne-Rezensionen auf Amazon.
Seit 2012 ...
- Autor des Buches »Erfolgreich im Vorstellungsgespräch und Jobinterview«
- Teilnehmer am Deutschen Assessment-Center-Kongress
Häufig gestellte Fragen
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Johannes Stärk und sein Expertenteam führen zielgruppenspezifische Assessment-Center-Coachings und -Trainings durch und bieten diese sowohl im Rahmen von Präsenzveranstaltungen, als auch online an.