Fragen strukturiertes Interview Führungskräfte
STÄRKEN

STÄRKEN

So überzeugen Sie als Führungskraft im Jobinterview mit authentischen Stärken.

Mit diesen Strategien punkten Sie im Interview und qualifizieren sich für die nächste Führungsebene.

So überzeugen Sie als Führungskraft im Jobinterview mit authentischen Stärken.

Mit diesen Strategien punkten Sie im Interview und qualifizieren sich für die nächste Führungsebene.

Stärken Online-Training für Führungskräfte
  • Sie erhalten Zugriff auf das Experten-Know-how, das es Ihnen ermöglicht, bei der Frage nach Ihren Stärken maximal zu überzeugen ohne dabei den Eindruck eines überzogenen „Sich-Selbst-Verkaufens“ zu hinterlassen.

  • Mit der sofort umsetzbaren Schritt-für-Schritt-Anleitung identifizieren Sie Ihre persönlichen Stärken und extrahieren daraus Ihr  unverwechselbares Stärken-Profil, mit dem Sie sich als kompetente und authentische Führungspersönlichkeit präsentieren.

  • Sie nutzen 1.000-fach erprobte Kommunikationstechniken, mit denen Sie Ihre Stärken im Interview überzeugend, glaubwürdig und nachvollziehbar vermitteln ohne sich dabei zu verbiegen oder Schauspielerei betreiben zu müssen.

Größte Missverständnisse von Führungskräften zu den Stärken im strukturierten Interview
  • Videolektion ca. 10 Minuten

Was sind die größten Missverständnisse hinsichtlich der Stärken?

Es existieren drei fatale Missverständnisse bzw. Denkfehler, die dazu führen, dass viele Kandidatinnen und Kandidaten beim Thema Stärken falsch abbiegen und bei der Frage nach ihren Stärken damit weit unter ihren Möglichkeiten bleiben. Welche drei folgenschwere Denkfehler Sie von vorneherein vermeiden sollten, erfahren Sie in dieser Lektion.

So findet man als Führungskraft heraus, was die echten persönlichen Stärken sind
  • Videolektion ca. 9 Minuten

Wie finde ich heraus, was wirkliche Stärken von mir sind?

Insbesondere angehende Führungskräfte verlassen sich bei der Identifikation ihrer Stärken oft zu sehr auf das Urteil ihrer eigenen Vorgesetzten, was dann zu einem einseitig verzerrten Bild führen kann. Johannes Stärk zeigt Ihnen in dieser Lektion auf, wie Sie stattdessen systematisch vorgehen, um bereits innerhalb von 30 Minuten Zugang zu Ihren wichtigsten potenziellen Stärken zu erlangen.

Potenzielle Stärken von Führungskräften
  • Videolektion ca. 12 Minuten

Sind meine potenziellen Stärken wirklich geeignet?

Es gibt bestimmte Plausibilitätschecks, um schnell herauszufinden, ob mögliche Stärken grundsätzlich geeignet sind. In dieser Lektion führen wir diese Checks beispielhaft für die potenziellen Stärken des Kandidaten Thomas Schmidt durch, der eine Führungsposition anstrebt. Indem Sie die vorgestellte Vorgehensweise auf Ihre eigenen potenziellen Stärken anwenden, erkennen Sie sofort, ob Sie damit auf dem richtigen Weg sind.

So systematisieren ich meine Stärken
  • Videolektion ca. 7 Minuten

Wie systematisiere ich schnell den Pool mit meinen diversen Stärken?

Möglicherweise verfügen Sie über eine Vielzahl an potenziellen Stärken und vermissen noch Ihren eigenen roten Faden. Anhand der Liste unseres Beispielkandidaten Thomas Schmidt veranschaulicht Johannes Stärk, wie Sie den Pool der potenziellen Stärken systematisieren, um daraus zielgerichtet Ihre konkreten Stärken abzuleiten.

Beispiele für gute und schlechte Stärken einer Führungskraft
  • Videolektion ca. 25 Minuten

Was sind Beispiele für gute Stärken einer Führungskraft?

Die universellen perfekten Stärken gibt es nicht. Denn das würde dem Gedanken authentischer Stärken komplett widersprechen. Angenommen im Anforderungsprofil steht: „Sie sind teamfähig, führungsstark und veränderungsbereit.“ Was glauben Sie, wie oft Personalverantwortliche im Interview dann „zufällig“ solche oder ähnliche Begriffe zu hören bekommen. Das ist auf jeden Fall der sicherste Weg sich zu einem farblosen Mitläufer ohne erkennbares eigenes Profil abzustempeln. In dieser Lektion geht es darum, wie es Ihnen stattdessen gelingt, Ihr unverwechselbares Stärkenprofil, das Sie als authentische Führungspersönlichkeit charakterisiert, zu schärfen.

Diese Stärken sollte man vermeiden
  • Videolektion ca. 8 Minuten

Was zählt nicht zu den Stärken?

Es gibt eine Reihe von positiv besetzten Themen, bei denen eine große Verwechslungsgefahr zu den eigentlichen Stärken besteht. Präsentieren Sie solche Punkte als Antwort auf die Frage nach Ihren Stärken, dann nehmen Sie sich die Möglichkeit, diese an geeigneterer Stelle zu platzieren und laufen gleichzeitig Gefahr, Ihr Stärkenprofil zu verwässern. Welche Punkte das sind, die besser anderen Kategorien zugeordnet werden sollten, erfahren Sie in dieser Lektion.

So viele Stärken sollte man als Führungskraft nennen können
  • Videolektion ca. 24 Minuten

Wie viele Stärken sollte ich vorbereitet haben?

Grundsätzlich gilt zwar, je mehr desto besser, aber alles hat seine Grenzen. So gibt es eine klare Empfehlung hinsichtlich der Mindest- und der Maximalanzahl von Stärken, die Sie in einem Interview darstellen sollten. Die meisten Führungskräfte, die die Vorgehensweisen aus den vorherigen Lektionen für sich umgesetzt haben, befinden sich in der komfortablen Situation, über eine Vielzahl an authentischen Stärken zu verfügen. In dieser Lektion geht es darum, diese nach ganz bestimmten Kriterien zu priorisieren und die schlagkräftigsten, die Sie auf jeden Fall im Interview ausspielen sollten, zu extrahieren.

So bringe ich meine Stärken auf den Punkt
  • Videolektion ca. 8 Minuten

Wie bringe ich meine Stärken treffsicher und nachvollziehbar zum Ausdruck?

Nachdem Sie nun mit Hilfe der vorherigen Lektionen über zielführende, authentische Stärken verfügen, ist es wichtig, diese überzeugend zu kommunizieren. Findet Ihr Interview als institutionalisiertes Auswahlinstrument für Führungskräfte statt, sitzen auf der Beurteilerseite häufig Personen, die weder Sie noch Ihr Aufgabengebiet kennen. Die größte Herausforderung besteht darin, die jeweilige Stärke auch für Fachfremde gut nachvollziehbar und glaubhaft zu vermitteln, ohne dabei auszuschweifen und sich im Detail zu verzetteln. Am Beispiel von Thomas Schmidts Stärken wird deutlich, wie Ihnen dieser Spagat optimal gelingt.

Wie viele Stärken sollte ich als Führungskraft nennen?
  • Videolektion ca. 10 Minuten

Wie schaffe ich es in der Kürze der Zeit mehrere Stärken glaubhaft zu vermitteln?

Bei einem strukturierten Interview sind den Interviewern bestimmte Fragen anhand einer Liste vorgegeben. Diese müssen innerhalb eines bestimmten Zeitfensters abgearbeitet werden. Aufgrund des limitierenden Faktors Zeit ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie bei Antworten, die den Rahmen sprengen, einfach unterbrochen werden, und Ihnen die nächste Interviewfrage gestellt wird. Insofern besteht ein hohes Risiko, das ein Großteil Ihrer Stärken auf der Strecke bleibt. In dieser Lektion legt Johannes Stärk die Kommunikationsstrategie offen, mit der es Ihnen trotz hohen Zeitdrucks gelingt, alle relevanten Stärken nachvollziehbar und glaubhaft zu vermitteln.

Stärken Führungskraft strukturiertes Interview
  • Videolektion ca. 3 Minuten

In welchen Situationen kann ich zusätzlich auf meine Stärken bauen?

Sie verfügen nun über ein ausgesprochen starkes Stärken-Portfolio und sind in der Lage, dieses treffsicher zu kommunizieren. Unabhängig von der souveränen Beantwortung der Stärken-Frage im Interview, wird Ihnen das in vielen Situationen als Erfolgsbeschleuniger auf Ihrem Karriereweg nutzen.

Das Modul STÄRKEN ist in Kombination mit den Modulen SCHWÄCHEN und FÜHRUNGSMOTIVATION als Komplett-Paket verfügbar.
Inhalte des Komplett-Pakets STÄRKEN & SCHWÄCHEN & FÜHRUNGSMOTIVATION:
  • Modul STÄRKEN mit insgesamt 10 Videolektionen und ca. 2 Std. Laufzeit

  • Modul SCHWÄCHEN mit insgesamt 11 Videolektionen und ca. 2 Std. Laufzeit

  • Modul FÜHRUNGSMOTIVATION mit insgesamt 5 Videolektionen und ca. 1 Std. Laufzeit

Videobotschaft von Johannes Stärk:

Jetzt sofort den Online-Zugang zum Komplett-Paket STÄRKEN & SCHWÄCHEN & FÜHRUNGSMOTIVATION erhalten und auf Erfolgskurs gehen!

Stärken und Schwächen für Führungskräfte & Führungsmotivation

Abbildung nur symbolisch! Sie erhalten einen Online-Zugang.

Laufzeit S
30 Tage Zugang

299

xxxx x xxxxxxxxxxx x xxxxxx x

Kein Abo: Zugang endet automatisch!

Laufzeit M
3 Monate Zugang

357

oder 3 Monatsraten á 119,00 €

Kein Abo: Zugang endet automatisch!

Laufzeit L
6 Monate Zugang

498

oder 6 Monatsraten á 83,00 €

Kein Abo: Zugang endet automatisch!

Laufzeit XL
12 Monate Zugang

798

oder 12 Monatsraten á 66,50 €

Kein Abo: Zugang endet automatisch!

Häufig gestellte Fragen

Eine sichere Zahlungsabwicklung garantiert unser Bezahldienstleister Digistore24. Hier haben Sie die Möglichkeit aus folgenden Bezahlmöglichkeiten zu wählen: PayPal, Sofortüberweisung, Kreditkarte.

Abhängig von der gebuchten Laufzeit können Sie das Komplett-Paket STÄRKEN & SCHWÄCHEN & FÜHRUNGSMOTIVATION 30 Tage (S), 3 Monate (M), 6 Monate (L) oder 12 Monate (XL) nutzen. Es handelt sich um KEIN Abonnement, somit ist eine Kündigung zum Ablauf nicht notwendig.

Sie verpflichten sich lediglich dazu, die Trainingsinhalte Dritten nicht zugänglich zu machen, da es sich dabei um eine Verletzung unseres Urheberrechts handeln würde.

Nachdem Sie Ihre Bestellung und Zahlungsabwicklung abgeschlossen haben, erhalten Sie per E-Mail automatisch innerhalb weniger Minuten Ihre Zugangsdaten. Sie finden nichts in Ihrem E-Mail-Eingang? Bitte prüfen Sie zur Sicherheit auch Ihren Spam-Ordner.

Das Trainingspaket ist insbesondere für Führungskräfte, angehende Führungskräfte und Berufserfahrene, die eine weiterführende Position anstreben, geeignet.

Assessment Center Akademie - Die Online Trainings
Johannes Stärk Erfahrungen Assessment-Center
Johannes Stärk Erfahrungen
Johannes Stärk Erfahrungen Jobinterview


Erfahrungen & Bewertungen zu Intertrainment

×