So überzeugen Sie als Führungskraft im Jobinterview mit authentischen Stärken.

• Videolektion ca. 10 Minuten

Was sind die größten Missverständnisse hinsichtlich der Stärken?

Es existieren drei fatale Missverständnisse bzw. Denkfehler, die dazu führen, dass viele Kandidatinnen und Kandidaten beim Thema Stärken falsch abbiegen und bei der Frage nach ihren Stärken damit weit unter ihren Möglichkeiten bleiben. Welche drei folgenschwere Denkfehler Sie von vorneherein vermeiden sollten, erfahren Sie in dieser Lektion.

• Videolektion ca. 9 Minuten

Wie finde ich heraus, was wirkliche Stärken von mir sind?

Insbesondere angehende Führungskräfte verlassen sich bei der Identifikation ihrer Stärken oft zu sehr auf das Urteil ihrer eigenen Vorgesetzten, was dann zu einem einseitig verzerrten Bild führen kann. Johannes Stärk zeigt Ihnen in dieser Lektion auf, wie Sie stattdessen systematisch vorgehen, um bereits innerhalb von 30 Minuten Zugang zu Ihren wichtigsten potenziellen Stärken zu erlangen.

• Videolektion ca. 12 Minuten

Sind meine potenziellen Stärken wirklich geeignet?

Es gibt bestimmte Plausibilitätschecks, um schnell herauszufinden, ob mögliche Stärken grundsätzlich geeignet sind. In dieser Lektion führen wir diese Checks beispielhaft für die potenziellen Stärken des Kandidaten Thomas Schmidt durch, der eine Führungsposition anstrebt. Indem Sie die vorgestellte Vorgehensweise auf Ihre eigenen potenziellen Stärken anwenden, erkennen Sie sofort, ob Sie damit auf dem richtigen Weg sind.

• Videolektion ca. 7 Minuten

Wie systematisiere ich schnell den Pool mit meinen diversen Stärken?

Möglicherweise verfügen Sie über eine Vielzahl an potenziellen Stärken und vermissen noch Ihren eigenen roten Faden. Anhand der Liste unseres Beispielkandidaten Thomas Schmidt veranschaulicht Johannes Stärk, wie Sie den Pool der potenziellen Stärken systematisieren, um daraus zielgerichtet Ihre konkreten Stärken abzuleiten.

• Videolektion ca. 25 Minuten

Was sind Beispiele für gute Stärken einer Führungskraft?

Die universellen perfekten Stärken gibt es nicht. Denn das würde dem Gedanken authentischer Stärken komplett widersprechen. Angenommen im Anforderungsprofil steht: „Sie sind teamfähig, führungsstark und veränderungsbereit.“ Was glauben Sie, wie oft Personalverantwortliche im Interview dann „zufällig“ solche oder ähnliche Begriffe zu hören bekommen. Das ist auf jeden Fall der sicherste Weg sich zu einem farblosen Mitläufer ohne erkennbares eigenes Profil abzustempeln. In dieser Lektion geht es darum, wie es Ihnen stattdessen gelingt, Ihr unverwechselbares Stärkenprofil, das Sie als authentische Führungspersönlichkeit charakterisiert, zu schärfen.

• Videolektion ca. 8 Minuten

Was zählt nicht zu den Stärken?

Es gibt eine Reihe von positiv besetzten Themen, bei denen eine große Verwechslungsgefahr zu den eigentlichen Stärken besteht. Präsentieren Sie solche Punkte als Antwort auf die Frage nach Ihren Stärken, dann nehmen Sie sich die Möglichkeit, diese an geeigneterer Stelle zu platzieren und laufen gleichzeitig Gefahr, Ihr Stärkenprofil zu verwässern. Welche Punkte das sind, die besser anderen Kategorien zugeordnet werden sollten, erfahren Sie in dieser Lektion.

• Videolektion ca. 24 Minuten

Wie viele Stärken sollte ich vorbereitet haben?

Grundsätzlich gilt zwar, je mehr desto besser, aber alles hat seine Grenzen. So gibt es eine klare Empfehlung hinsichtlich der Mindest- und der Maximalanzahl von Stärken, die Sie in einem Interview darstellen sollten. Die meisten Führungskräfte, die die Vorgehensweisen aus den vorherigen Lektionen für sich umgesetzt haben, befinden sich in der komfortablen Situation, über eine Vielzahl an authentischen Stärken zu verfügen. In dieser Lektion geht es darum, diese nach ganz bestimmten Kriterien zu priorisieren und die schlagkräftigsten, die Sie auf jeden Fall im Interview ausspielen sollten, zu extrahieren.

• Videolektion ca. 8 Minuten

Wie bringe ich meine Stärken treffsicher und nachvollziehbar zum Ausdruck?

Nachdem Sie nun mit Hilfe der vorherigen Lektionen über zielführende, authentische Stärken verfügen, ist es wichtig, diese überzeugend zu kommunizieren. Findet Ihr Interview als institutionalisiertes Auswahlinstrument für Führungskräfte statt, sitzen auf der Beurteilerseite häufig Personen, die weder Sie noch Ihr Aufgabengebiet kennen. Die größte Herausforderung besteht darin, die jeweilige Stärke auch für Fachfremde gut nachvollziehbar und glaubhaft zu vermitteln, ohne dabei auszuschweifen und sich im Detail zu verzetteln. Am Beispiel von Thomas Schmidts Stärken wird deutlich, wie Ihnen dieser Spagat optimal gelingt.

• Videolektion ca. 10 Minuten

Wie schaffe ich es in der Kürze der Zeit mehrere Stärken glaubhaft zu vermitteln?

Bei einem strukturierten Interview sind den Interviewern bestimmte Fragen anhand einer Liste vorgegeben. Diese müssen innerhalb eines bestimmten Zeitfensters abgearbeitet werden. Aufgrund des limitierenden Faktors Zeit ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie bei Antworten, die den Rahmen sprengen, einfach unterbrochen werden, und Ihnen die nächste Interviewfrage gestellt wird. Insofern besteht ein hohes Risiko, das ein Großteil Ihrer Stärken auf der Strecke bleibt. In dieser Lektion legt Johannes Stärk die Kommunikationsstrategie offen, mit der es Ihnen trotz hohen Zeitdrucks gelingt, alle relevanten Stärken nachvollziehbar und glaubhaft zu vermitteln.

• Videolektion ca. 3 Minuten

In welchen Situationen kann ich zusätzlich auf meine Stärken bauen?

Sie verfügen nun über ein ausgesprochen starkes Stärken-Portfolio und sind in der Lage, dieses treffsicher zu kommunizieren. Unabhängig von der souveränen Beantwortung der Stärken-Frage im Interview, wird Ihnen das in vielen Situationen als Erfolgsbeschleuniger auf Ihrem Karriereweg nutzen.