So meistern Sie als Führungskraft im Jobinterview die Schwächen-Frage.

• Videolektion ca. 9 Minuten

Was genau steckt hinter der Frage nach den Schwächen?

Um die Frage nach den eigenen Schwächen angemessen beantworten zu können, ist es essenziell zu verstehen, was Personalverantwortliche damit konkret bezwecken. Diese Lektion gibt Ihnen darüber Aufschluss, welche Intentionen sich hinter der Schwächen-Frage verbergen und was Ihre Antwort über Sie als Führungskraft offenbart.

• Videolektion ca. 9 Minuten

Welche Taktiken im Umgang mit Schwächen sind schädlich?

Wenn Sie im Internet nach Tipps zur Beantwortung der Frage nach Ihren Schwächen suchen, werden Sie auf die unterschiedlichsten Taktiken stoßen. Rund zwei Drittel solcher Empfehlungen sind zumindest als fragwürdig einzuordnen und schaden mehr als sie nutzen. Und dann gibt es noch einige wohlgemeinte Tipps, die darüber hinaus derart kontraproduktiv sind, dass Sie sich damit sogar die Eignung als Führungskraft absprechen. Welche schädlichen Taktiken Sie unbedingt vermeiden sollten und warum gerade die Ratgeberliteratur häufig kein guter Ratgeber ist, legt Johannes Stärk in dieser Lektion offen.

• Videolektion ca. 6 Minuten

Wie gehe ich bei der Auswahl meiner Schwächen vor?

Indem Sie bei der Suche nach Ihren Schwächen einem tausendfach bewährten Prozess folgen und sich ganz bestimmte Fragen beantworten, wird es Ihnen gelingen, bereits innerhalb von 30 Minuten authentische Schwächen zu identifizieren. Anhand unseres Beispielkandidaten Thomas Schmidt, der sich für eine Führungsposition qualifizieren möchte, wird Schritt für Schritt aufgezeigt, wie er dabei vorgeht, so dass Sie diesen Prozess sofort für sich nutzen können.

• Videolektion ca. 9 Minuten

Welche Anforderungen müssen authentische Schwächen erfüllen?

Authentizität ist die Grundvoraussetzung für geeignete Schwächen. Denn erfahrene Interviewerinnen und Interviewer werden gefakte Schwächen sehr schnell anhand bestimmter Kriterien festmachen. Dabei gibt es drei zentrale Anforderungen an Schwächen, damit diese als authentisch wahrgenommen werden. In dieser Lektion erfahren Sie, welche drei Anforderungen Ihre Schwächen unbedingt erfüllen müssen, damit diese als authentisch und glaubwürdig bewertet werden.

• Videolektion ca. 27 Minuten

Was sind Beispiele für geeignete und weniger geeignete Schwächen?

Nicht alle Themen sind als Schwächen gleichermaßen geeignet, selbst wenn es sich dabei um authentische Punkte handelt. Am Beispiel des Kandidaten Thomas Schmidt, der eine Führungsposition anstrebt, analysiert Johannes Stärk ausführlich jede seiner 10 potenziellen Schwächen, die er anhand des zuvor beschriebenen Prozesses ermittelt hat. Dies ermöglicht Ihnen, alle in dieser Lektion vermittelten Prinzipien direkt auf Ihr eigenes Schwächenportfolio anzuwenden.

• Videolektion ca. 6 Minuten

Was sind No-Go-Schwächen für eine Führungskraft?

Erfahrungsgemäß gibt es sechs Schwächen, die Sie als Führungskraft oder angehende Führungskraft auf gar keinen Fall nennen sollten. Fatalerweise hören sich einige davon sogar relativ harmlos an. Deshalb befördern sich Kandidatinnen und Kandidaten damit leider regelmäßig ins Aus und sprechen sich die Eignung für eine weiterführende Position ab. Nach dieser Lektion wissen Sie, auf welche sechs Schwächen Sie unbedingt verzichten sollten.

• Videolektion ca. 20 Minuten

Welchen Einfluss hat das Anforderungsprofil auf die Darstellung meiner Schwächen?

Jeder Führungsposition liegt ein bestimmtes Anforderungsprofil zugrunde. In Großunternehmen sind darüber hinaus Kompetenzkriterien definiert, die von allen Führungskräften erfüllt werden müssen. Häufig werden dafür Arbeitstitel wie Führungsgrundsätze, Leadership-Kompetenzen oder People Principles verwendet. In dieser Lektion erfahren Sie, inwiefern es sogar nützlich sein kann, wenn Ihre Schwächen Bezugspunkte zu bestimmten Anforderungskriterien aufweisen. Worauf Sie dabei exakt achten müssen, wird Schritt für Schritt am Beispiel des Kandidaten Thomas Schmidt erläutert.

• Videolektion ca. 9 Minuten

Wie reagiere ich als Führungskraft auf meine Schwächen?

Welche Konsequenzen Sie aus Ihren Schwächen ziehen, lässt Rückschlüsse auf Ihre Persönlichkeit zu. Es gibt selbstverständlich unterschiedliche Möglichkeiten in der Auseinandersetzung mit den eigenen Schwächen. Doch nicht alle sind gleichermaßen zielführend. Denn als Führungskraft wird von Ihnen eine ganz bestimmte Haltung im Umgang mit Ihren Schwächen erwartet. In dieser Lektion vermittelt Ihnen Johannes Stärk, was Sie dabei genau berücksichtigen sollten.

• Videolektion ca. 16 Minuten

Wie beantworte ich die Frage nach meinen Schwächen?

Nachdem Sie nun mit Hilfe der vorherigen Lektionen über geeignete, authentische Schwächen verfügen, gilt es, diese in nachvollziehbare Aussagen zu verpacken. Dabei gilt es viele Feinheiten zu berücksichtigen. Anhand der Antworten unseres Beispielkandidaten Thomas Schmidt wird veranschaulicht, auf welche Details Sie dabei konkret achten müssen.

• Videolektion ca. 10 Minuten

Wie viele Schwächen sollte ich nennen?

Bei den Schwächen kommt es nicht nur auf die richtige Anzahl, sondern auch auf die richtige Reihenfolge an. In dieser Lektion erfahren Sie, was es damit genau auf sich hat. Mit der geeigneten Kommunikationsstrategie, die Ihnen Johannes Stärk vermittelt, werden Sie in der Lage sein, im Interview professionell und souverän zu agieren und auch bei penetranten Rückfragen gelassen zu bleiben.

• Videolektion ca. 6 Minuten

Welche Schwächen nennen andere Führungskräfte?

Grundsätzlich ist es keine empfehlenswerte Strategie sich an den Schwächen anderer Personen zu orientieren, da Schwächen immer authentisch sein müssen. Dies erfordert das Vorgehen nach einem ganz bestimmten Prozess, so wie in den vorherigen Lektionen dargestellt. Dennoch legen wir im Sinne maximaler Transparenz in dieser Lektion Schwächen offen, die andere Führungskräfte, die den Prozess Schritt für Schritt durchliefen, für sich herauskristallisiert haben.